Dans le domaine de la gestion de projet, deux approches distinctes émergent : le PMP (Project Management Professional) et la méthode Scrum, issues de philosophies diamétralement opposées. Chacune offre son propre ensemble de principes et de pratiques, avec des différences notables dans leur approche et leur exécution.

Défini comme processus de structuration et formalisme, le PMP se distingue par sa rigueur et sa structure. Cette méthodologie privilégie une approche linéaire et prédictive, axée sur une planification minutieuse, une documentation détaillée des processus et une gestion méticuleuse des risques. Le PMP découpe le projet en phases distinctes, suivant un schéma de travail étape par étape, de l’initiation à la clôture. Chaque phase est caractérisée par des livrables précis et une documentation exhaustive. Les rôles et responsabilités sont clairement définis, favorisant une communication formelle et une gestion structurée.

Cette méthode convient aux projets avec des exigences stables et prévisibles. Les industries comme la construction ou l’ingénierie, nécessitant une conformité stricte aux normes et réglementations, trouvent une grande utilité dans l’approche méthodique du PMP.

À l’opposé, la méthode Scrum incarne l’agilité et la souplesse. Cette approche adaptative est conçue pour les projets où les besoins évoluent rapidement. Scrum se base sur des cycles itératifs, appelés « sprints », durant lesquels des parties du projet sont développées et livrées.

Les équipes Scrum, auto-organisées, travaillent en itérations courtes et se réunissent quotidiennement pour des stand-ups. Ces réunions rapides permettent de discuter des progrès, des défis et d’ajuster les plans en conséquence, favorisant la collaboration et la transparence.

Dans la gestion de projet traditionnelle (PMP), le rôle de Project Manager est central. Le Project Manager est responsable de la planification détaillée, de la coordination des équipes, de la gestion des risques et de l’assurance de la qualité. Il joue un rôle de chef d’orchestre, veillant à ce que chaque phase du projet soit exécutée conformément au plan établi.

D’un autre côté, dans la méthodologie Scrum, le Scrum Master n’est pas un gestionnaire au sens traditionnel. Le Scrum Master agit davantage comme un facilitateur, s’assurant que l’équipe Scrum comprend et suit les principes de Scrum. Il supprime les obstacles, facilite les réunions quotidiennes (stand-ups) et s’assure que l’équipe peut travailler de manière autonome.

Tableau comparatif : PMP vs Scrum 

Alors que le Project Management Professional (PMP) et la méthode Scrum se positionnent aux extrémités opposées du spectre de la gestion de projet, la réalité moderne voit de plus en plus la valeur de les intégrer de manière synergique. Le PMP offre une structure solide, une planification détaillée, et une gestion rigoureuse des risques, tandis que Scrum injecte de l’agilité et de la souplesse dans l’exécution du projet. L’idée n’est pas de les considérer comme des approches concurrentes, mais plutôt de les voir comme des compléments. Imaginez un chef d’orchestre (Project Manager) collaborant harmonieusement avec un facilitateur (Scrum Master), assurant une exécution fluide et agile du projet. Cette approche hybride, tirant le meilleur du PMP et de Scrum, reflète l’évolution du management de projet vers une méthodologie plus intégrée et flexible.