Préparation À La Certification PMP

Les certifications du PMI sont mondialement reconnues et ont été conçues dans le but d’évaluer et de mesurer objectivement les connaissances professionnelles en gestion de projet. En effet, être certifié PMP est aujourd’hui un gage de qualification et de qualité. Ce cours se propose de vous inculquer les fondamentaux du Project Management selon les standards les plus récents du PMI. Alternant entre concepts de bases, méthodes et techniques d’une part et exercices de pratique, études de cas et examens blancs sur simulateur d’autre part, cette formation vous préparera à réussir aussi bien votre fonction de chef de projet que votre examen de certification PMP.

4.8

5/5

(325)

1653 étudiant

Créé par Ezzedine Abassi

  • décembre 16, 2023
  • French
Préparation À La Certification PMP
TND  980 TND  1,400 (30% off)

Cliquez sur le bouton ci-dessous pour recevoir des informations et des mises à jour sur le cours

Inscription

Téléphone

26 641 620

Email

[email protected]

Former 5 personnes ou plus ?

Nous vous proposons des programmes flexibles pour répondre aux différents besoins de vos équipes.
Pour les entreprises
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Ezzedine Abassi

PMP Expert

Course Name

PMP001

Course duration

5 jours

Live sessions

5

Start of course

décembre 16, 2023

Modalité de Formation

Chez GroupadoPro, vous pouvez choisir de vous former en ligne et en présentiel, selon vos disponibilités.

Qu'allez-vous apprendre

  • Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.
  • Maitriser les fondamentaux de project management
  • Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®
  • Préparer l’examen de certification PMP®.
  • S’entraîner à répondre aux questions de l’examen.

Durée de la formation

  • Nombre d’heure total:
35h

Fréquence hebdomadaire

  • Nombre de live par semaine:
5

Nombres de séances

  • Nombre de séances en live:
5
  • Durée d’une séance en live:
7h

Prérequis

  • Aucune

Ce cours inclut

  • Certificate de complétion

Plan de cours

  • Créer une équipe hautement performante

    • Constituer une équipe
    • Définir les règles de base de l’équipe
    • Négocier les accords de projet
    • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
    • Parvenir à une compréhension commune d’un projet

  • Préparer les données

    • Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet.
    • Planifier et gérer le périmètre du projet.
    • Planifier et gérer l’échéancier.
    • Planifier et gérer le budget et les ressources.
    • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
    • Intégrer les activités de planification des projets.
    • Planifier et gérer les approvisionnements.
    • Établir la structure de gouvernance du projet.
    • Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase.

  • Faire le travail

    • Évaluer et gérer les risques.
    • Exécuter un projet pour générer une valeur commerciale.
    • Gérer les communications.
    • Impliquer les parties prenantes.
    • Créer les artefacts de projet.
    • Gérer les changements de projet.
    • Gérer les problèmes majeurs du projet.
    • Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.

  • Garder l'équipe sur la bonne voie

    • Diriger une équipe.
    • Soutenir les performances de l’équipe.
    • Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage.
    • Gérer les conflits.
    • Agir et Mentor des parties prenantes.
    • Exploiter l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe.
    • Compléments sur le langage Python.

  • Stratégies pour la Gestion et l'Adaptation Organisationnelle Efficaces

    • Gérer les exigences de conformité.
    • Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
    • Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe
      des entreprises.
    • Soutenir le changement organisationnel.
    • Employer l’amélioration continue des processus.

  • Garder les opérations à l'esprit

    • La certification PMP : conseils et bonnes pratiques.
    • Directive et conseils pour la préparation de la candidature
    • Simulation : Examen blanc sur simulateur

  • À propos du formateur

    Ezzedine Abassi est consultant senior en Project Management. Fort d’une expérience de plus de 30 ans dans le management des projets au sein de Tunisie Télécom et de plus de 8 ans en formation professionnelle.

    M. Ezzedine met son expertise au service des jeunes managers et tout professionnel intéressé par le Project Management. En outre, M. Abbassi est titulaire de plusieurs certificats professionnels dont notamment :

    • Authorized Training Partners PMI (ATP).
    • Project Management Professional (PMP).
    •  Agile Certified Practitioner (PMIACP) du PMI (Project Management Institute).
    • Ms project de Microsoft.
    • Professional scrum Master (PSM I) de Scrum.org
    • Professional Scrum Product Owner (PSPO I) de Scrum.org.

Vos avis

4.8

5/5

Mourad. L

5/5

2 days ago

Pas du tout compliqué, tout est très bien expliqué, merci monsieur !

Halim. G

5/5

3 days ago

Ready to invest in crypto !! Thank you guys

Laurent.J

5/5

4 days ago

Intéressant :))))

Membaye.O

5/5

6 days ago

merci bcp pour votre aide

Questions fréquentes

Nous proposons une gamme variée de formations qui sont reconnues à l’échelle nationale. De plus, nous offrons des certifications officielles qui jouissent d’une reconnaissance internationale incontestée.

Les bénéficiaires sont les étudiants et les professionnels qui souhaitent faire une reconversion ou développer leurs compétences professionnelles.

Nous offrons trois options de paiement pratiques : en ligne, par chèque ou en espèces, avec la possibilité de bénéficier d’une facilité de paiement.

Oui, nous garantissons la sécurité de tous les paiements effectués, qu’il s’agisse de paiements en ligne, par chèque ou en espèces. Votre sécurité et la confidentialité de vos informations sont nos priorités.

Préparation À La Certification PMP

Les certifications du PMI sont mondialement reconnues et ont été conçues dans le but d’évaluer et de mesurer objectivement les connaissances professionnelles en gestion de projet. En effet, être certifié PMP est aujourd’hui un gage de qualification et de qualité. Ce cours se propose de vous inculquer les fondamentaux du Project Management selon les standards les plus récents du PMI. Alternant entre concepts de bases, méthodes et techniques d’une part et exercices de pratique, études de cas et examens blancs sur simulateur d’autre part, cette formation vous préparera à réussir aussi bien votre fonction de chef de projet que votre examen de certification PMP.

4.8

5/5

(325)

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  • décembre 16, 2023
  • French
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Pour les entreprises

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Qu'allez-vous apprendre

  • Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.
  • Maitriser les fondamentaux de project management
  • Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®
  • Préparer l’examen de certification PMP®.
  • S’entraîner à répondre aux questions de l’examen.

Durée de la formation

  • Nombre d’heure total:
35h

Fréquence hebdomadaire

  • Nombre de live par semaine:
5

Nombres de séances

  • Nombre de séances en live:
5
  • Durée d’une séance en live:
7h

Prérequis

  • Aucune

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    • Constituer une équipe
    • Définir les règles de base de l’équipe
    • Négocier les accords de projet
    • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
    • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
    • Parvenir à une compréhension commune d’un projet

  • Préparer les données

    • Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet.
    • Planifier et gérer le périmètre du projet.
    • Planifier et gérer l’échéancier.
    • Planifier et gérer le budget et les ressources.
    • Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
    • Intégrer les activités de planification des projets.
    • Planifier et gérer les approvisionnements.
    • Établir la structure de gouvernance du projet.
    • Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase.

  • Faire le travail

    • Évaluer et gérer les risques.
    • Exécuter un projet pour générer une valeur commerciale.
    • Gérer les communications.
    • Impliquer les parties prenantes.
    • Créer les artefacts de projet.
    • Gérer les changements de projet.
    • Gérer les problèmes majeurs du projet.
    • Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.

  • Garder l'équipe sur la bonne voie

    • Diriger une équipe.
    • Soutenir les performances de l’équipe.
    • Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage.
    • Gérer les conflits.
    • Agir et Mentor des parties prenantes.
    • Exploiter l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe.
    • Compléments sur le langage Python.

  • Stratégies pour la Gestion et l'Adaptation Organisationnelle Efficaces

    • Gérer les exigences de conformité.
    • Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
    • Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe
      des entreprises.
    • Soutenir le changement organisationnel.
    • Employer l’amélioration continue des processus.

  • Garder les opérations à l'esprit

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    • Directive et conseils pour la préparation de la candidature
    • Simulation : Examen blanc sur simulateur

  • À propos du formateur

    Ezzedine Abassi est consultant senior en Project Management. Fort d’une expérience de plus de 30 ans dans le management des projets au sein de Tunisie Télécom et de plus de 8 ans en formation professionnelle.

    M. Ezzedine met son expertise au service des jeunes managers et tout professionnel intéressé par le Project Management. En outre, M. Abbassi est titulaire de plusieurs certificats professionnels dont notamment :

    • Authorized Training Partners PMI (ATP).
    • Project Management Professional (PMP).
    •  Agile Certified Practitioner (PMIACP) du PMI (Project Management Institute).
    • Ms project de Microsoft.
    • Professional scrum Master (PSM I) de Scrum.org
    • Professional Scrum Product Owner (PSPO I) de Scrum.org.
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5

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2 days ago

Pas du tout compliqué, tout est très bien expliqué, merci monsieur !

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Intéressant :))))

Membaye.O

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6 days ago

merci bcp pour votre aide

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Les bénéficiaires sont les étudiants et les professionnels qui souhaitent faire une reconversion ou développer leurs compétences professionnelles.

Nous offrons trois options de paiement pratiques : en ligne, par chèque ou en espèces, avec la possibilité de bénéficier d’une facilité de paiement.

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