Volume horaire : 15h
Durée totale : 2 semaines

Nombre de séances en live : 10
Durée d’une séance en live : 1.5h

5 séances de live par semaine

• 10 séances de Live avec le formateur
• 4 études de cas approfondies
• Un certificat de complétion
• 2 heures de vidéo pré-enregistrées

Le Passeport managérial Le management est une discipline dynamique qui ne cesse de subir des transformations profondes pour répondre aux exigences accrues du monde professionnel. Ainsi, pour réussir le métier du manager, on est de plus en plus appelé à intégrer plus de dimensions dans son scope et à se doter de plus de compétences qui vont de l’intelligence émotionnel aux outils analytiques les plus avancés. Dans ce cours nous appréhendons le management à partir de trois composantes fondamentales ; le mangement des hommes, le management opérationnel et le management du changement, et ce dans le but de parvenir à réussir le management stratégique qui fera l’objet du quatrième module de cette formation.

Au-delà des notions théoriques, l’accent sera mis sur les techniques et les méthodes à mettre afin d’équiper le jeune manager de sa boite à outils qui lui permet de gérer toutes les situations auxquelles il sera confronté dans son quotidien professionnel.

Aucun

• Comprendre les fondamentaux du management des Hommes
      
• Savoir mettre en œuvre les techniques du management opérationnel
      
• Savoir conduire le changement et vaincre les différentes résistances
      
• Comment implémenter un mangement stratégique
  

Module n°1- Management des Hommes

Partie 1 

 
• Gestion des conflits
 
• Gestion de développement et des carrières
 

Partie 2

 
• Gestion des besoins
 
• Gestion des compétences
     
• Mise en place d’une cartographie d’équipe. 

Partie 3

 
• Mise en place de critères d’évaluation d’équipe
 
• Développement du capital confiance
    

Module n°2-  Management Opérationnel

Partie 1

 
• Management par objectif
 
• To do tasks et gestion des priorités,
 
• Mise en place des KPIs et de dashboards
 
• Techniques d’analyse opérationnelle ( Roote Cause Analysis ).
 

Partie 2

 
• Identification des Quick Wins
 
• Mise en Place d’un CAP ( Corrective Action Plan ),
 
• La Roue de Deming,
 

Module n°3-  Management du Changement

Partie 1

 
• Les 5 règles d’un changement réussi
 
• Comment valoriser le changement
• Comment résorber les contraintes
• Relatives au changement
 

Partie 2

 
• ROI RSE
 

Module n°4-    Management Stratégique

Partie 1

 
• La matrice SWOT
 
• La grille des forces de Porter
 
• Diagnostic Interne
 
• Diagnostic Externe.
 

Partie 2

 
• La matrice BCG
 

Partie 3

 
• Les 7 P
 
• Matrice des risques