Nombre d’heure total : 35
Nombre d’heures de cours théorie : 30
Nombre d’heure de travaux pratiques : 5h

Nombre de séances en live : 5
Durée d’une séance en live : 7

• Certificat de complétion

Les certifications du PMI sont mondialement reconnues et ont été conçues dans le but d’évaluer et de mesurer objectivement les connaissances professionnelles en gestion de projet. En effet, être certifié PMP est aujourd’hui un gage de qualification et de qualité.

Ce cours se propose de vous inculquer les fondamentaux du Project Management selon les standards les plus récents du PMI. Alternant entre concepts de bases, méthodes et techniques d’une part et exercices de pratique, études de cas et examens blancs sur simulateur d’autre part, cette formation vous préparera à réussir aussi bien votre fonction de chef de projet que votre examen de certification PMP.

RAS.

• Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.
• Maitriser les fondamentaux de project management
• Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®
• Préparer l'examen de certification PMP®.
• S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.

Introduction générale

1. Organisation du plan de travail.
2. Motivations et rythme de travail.
3. Cadre du management de projet : définitions (projet, programme et portefeuille de projets).

Chapitre 1- Créer une équipe hautement performante

1. Constituer une équipe
2. Définir les règles de base de l’équipe
3. Négocier les accords de projet
4. Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
5. Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
6. Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
7. Parvenir à une compréhension commune d’un projet

Chapitre 2- Préparer les données

1. Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet
2. Planifier et gérer le périmètre du projet
3. Planifier et gérer l’échéancier
4. Planifier et gérer le budget et les ressources
5. Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
6. Intégrer les activités de planification des projets
7. Planifier et gérer les approvisionnements
8. Établir la structure de gouvernance du projet
9. Planifier et gérer la clôture d'un projet ou d'une phase

Chapitre 3- Faire le travail

1. Évaluer et gérer les risques
2. Exécuter un projet pour générer une valeur commerciale
3. Gérer les communications
4. Impliquer les parties prenantes
5. Créer les artefacts de projet
6. Gérer les changements de projet
7. Gérer les problèmes majeurs du projet
8. Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets

Chapitre 4- Garder l'équipe sur la bonne voie

1. Diriger une équipe
2. Soutenir les performances de l'équipe
3. Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
4. Gérer les conflits
5. Collaborer avec les parties prenantes
6. Agir et Mentor des parties prenantes
7. Exploiter l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe

Chapitre 5- Garder les opérations à l'esprit

1. Gérer les exigences de conformité
2. Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets
3. Évaluer et traiter les changements de l'environnement interne et externe des entreprises
4. Soutenir le changement organisationnel
5. Employer l'amélioration continue des processus

Chapitre 6- Garder les opérations à l'esprit

Chapitre 7- La certification PMP : conseils et bonnes pratiques

1. Directive et conseils pour la préparation de la candidature
2. Simulation : Examen blanc sur simulateur

À propos du formateur

Ezzedine Abassi est consultant senior en Project Management. Fort d’une expérience de plus de 30 ans dans le management des projets au sein de Tunisie Télécom et de plus de 8 ans en formation professionnelle. M. Ezzedine met son expertise au service des jeunes managers et tout professionnel intéressé par le Project Management. En outre, M. Abbassi est titulaire de plusieurs certificats professionnels dont notamment :

• Authorized Training Partners PMI (ATP).
• Project Management Professional (PMP) et Agile Certified Practitioner (PMIACP) du PMI (Project Management Institute).
•  Ms project de Microsoft.
• Professional scrum Master (PSM I) de Scrum.org
•  Professional Scrum Product Owner (PSPO I) de Scrum.org.